察右中旗审计局在审计中发现个别单位项目建设财务竣工决算过程存在问题，主要表现为决算编制滞后，周期过长；资料归集不完整、不规范；成本核算不精准，分摊不合理等。

工程财务竣工决算问题成因分析：一是思想认识不到位。管理层及相关工作人员对决算工作重视不足，认为“完工即可”“能用就行”，缺乏主动意识，工作推进缓慢。二是制度体系不健全。未建立完善的决算管理制度，部门职责不明确，缺乏规范的流程、标准及考核机制，工作人员无章可循，积极性不足。三是专业能力不足。工作人员缺乏工程与财务交叉专业知识，财务人员不熟悉工程流程，工程人员不了解财务要求，部分人员责任意识薄弱，影响决算质量。四是流程管控不严格。工程全流程管控松散，前期预算不科学。合同管理不到位，实施阶段签证不规范，收尾阶段验收、资料整理不及时。

针对工程财务决算四大突出问题，结合审计规范及项目管理实际，提出以下建议，推动财务决算工作规范高效，提升质量，保障项目资金合规高效。一是提高思想认识，强化责任落实。召开决算专题会，明确岗位职责，破除“完工即止”认知，强调决算核心意义，引导全员树立重视、配合、高效推进的理念。二是健全制度体系，规范工作开展。完善决算管理制度，结合项目实际制定全流程管理办法，明确分工、厘清边界，确保工作有章可循。三是提升专业能力，强化责任意识。开展针对性培训，推动财务、工程人员互学相关知识，提升交叉专业素养，破解分工瓶颈。 健全人才机制，鼓励工作人员提升素养，引进复合型人才，优化队伍结构。四是严格流程管控，补齐管理短板。 规范签证管理，明确办理要求，确保签证真实合规，做好资料审核归档，实现可追溯。加快项目收尾，明确验收时限，督促整理完善资料，建立交接台账，强化资料保存保管责任。建立流程监督考核机制，定期专项检查，整改薄弱环节，提升决算质量效率。